奥拉都会花店开在一所老旧社区内，可是它的运营情势倒是全新的。花店以社区为依靠，从运营规模、员工雇用到产物发卖等一系列任务都对峙以社区为中间。

　　店东梅根·布兰森着花店已两年半了，其地点的温哥华贸易区东部曾被以为是加拿大最贫苦的地域之一。可是，最近几年来新兴海潮囊括了这里，像布兰森一样的创业者纷纭涌向这个地域，创办了大批缔造型企业。
　 　奥拉花店的运营情势很简略，她们的花材推销渠道首要有三个：诚信的莳植者和有公允贸易认证的花草农场、本地无机农场和在自家花圃中莳植斑斓动物的都会 供货商。“对‘都会供货商’这里须要诠释一下，咱们在都会中穿行，常常能看到私人花圃里莳植着斑斓的花，咱们就将宣扬单投到莳植者的信箱中，告知他们 ‘咱们在你的花圃中看到了斑斓的花朵，咱们成心采办。’若是他们对此感乐趣，就会与咱们协作成为一个都会花草供给商。”布兰森说。“作为都会供货商只须要 一般养护这些鲜花，而咱们会上门采收并付出购花款。”可是，两边如许相同并不轻易。布兰森要尽可能用最简略易懂的说话来描写这件事。“这是一个庞杂的观点， 倒是一种全新的情势，以是咱们常常要向大师诠释这些专业术语。”
　　花店很快就接洽到一批都会鲜花供货商。春夏季节，约有一半的新颖花材来历于这 些都会供货商。而到了春季，浆果类、豆荚和叶子类的新颖产物价钱降落约15％至20％，花店会更多地依靠本地的传统农场和公允贸易认证及诚信莳植者。“人 们以为咱们的运营体例很是怪异。”布兰森说。“咱们的花材更多地来自于都会，这些花材其余花店也有，但他们很少利用，由于他们不贸易化莳植。”而现实 上，在良多花艺设想中，花艺师喜好利用这些来自都会供货商的特有种类。
　　在运营中，奥拉花店还尽可能与社区构成互动。本年秋季，花店在温哥华地域 为陶器艺术系先生和陶器协会会员举行了一个设想比赛。“这里有良多设想型人材，而咱们可以或许或许或许出产优良的商品。是以，比赛中他们创作的怪异的作品恰好可以或许或许填补 咱们平常推销的规范化商品的枯燥。”布兰森说。
　　另外，在员工雇用方面，花店也优先斟酌社区职员。奥拉花店的员工包含3个设想职员和1个开放职位，这个开放职位首要是为那些有失业妨碍的住民供给任务机遇，任务时辰为每周10小时，员工还可以或许或许自在挑选他们哪天任务。
　 　在闹市区东部撑持非营利和办事机构运营是奥拉花店社区贸易情势的另外一个首要构成局部。奥拉花店每一年都会拨出一局部资金作为援助估算，为一些社团勾当捐献 动物或花草。动物上的卡片和标识可以或许或许或许让预会者晓得这些动物来自于哪家花店，而主顾还可以或许或许在会后采办这些勾当赠花。有一次一个集体勾当中遗留上去的鲜花又 被用于妇女中间主理的一个花草研习班。
　　在花店的运营办理中这类以社区为中间的运营思绪阐扬了庞高文用。奥拉花店位于整栋修建的二层，在大巷上 不轻易被看到，而口碑就成为花店的首要宣扬手腕。布兰森以为这类运营情势在将来几年会对临近地域发生主动的影响。“我对咱们的贸易情势很是对劲，只需我 们持续成长，就可以或许或许或许具有更多的客户，发生加倍普遍的影响。反之，客户越多，对都会花草任务者的须要也就越多，如许都会农人的步队就要不时扩展。”布兰森 说。
　　鉴于奥拉花店的胜利，布兰森倡议其余花店也从“成为社区的好邻人”做起。“如许做非常首要。”她说，“假设你为社区勾当供给援助，你将很快融入这个社区。人们会熟悉你，并且晓得你并非只是一个批发花店。”